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別把別人強行套進自己的框框裡

候選人A是富蘭克林‧羅斯福
候選人B是溫斯頓‧邱吉爾
候選人C是亞道夫‧希特勒

而關於Q1懷孕的婦人
如果你的選擇是建議那位婦女墮胎的話,
那麼你就殺了貝多芬,因為她是貝多芬的母親。

我看了答案後嚇了一跳,
原來自己也不能免俗的以我的價值觀加諸於別人身上,
本來我認為很好很有人道主義的答案,
結果卻扼殺了貝多芬、創造了希特勒,
所以,不要用既定的價值觀來思考事物。
因為很多事情都是說不定的!

六分之六的人生

有一天,一名大學教授到一個落後鄉村游山玩水,
他僱了一艘小船遊江,當船開動後教授問船夫:『你會數學嗎?』

船夫回答:『先生,我不會。』
教授又問船夫:『你會物理嗎?』
船夫回答:『物理?我不會。』
教授又問船夫:『那你會用電腦嗎?』
船夫回答:『對不起,我不會。』

教授聽後搖搖頭說道﹕『你不會數學,人生目的已失去六分之二;
不會物理,人生目的又失去六分之一;
不會用電腦,人生目的又失去六分之一;
你的人生目的總共失去六分之四…』

說到這兒,天空忽然飄來大片黑雲,隨後吹來強風,眼看暴風雨就要來到。
船夫問教授:『先生,你會游泳嗎?』
教授愣一愣答道:『不會。沒學過。』
船夫搖搖頭說道:『那你人生目的快要失去六分之六了...』

【啟示】

人不該用自己的標準去衡量他人,

故事中的教授是數理方面的專家,
便認為數學、物理、電腦是極為重要的,
如果不能瞭解這些學問,人生似乎沒什麼意義了
(這也是一種『專家心態』)。

對船夫來說,
會不會這些有什麼關係,最重要的應該是「活」下去的能力,
在緊要關頭,教授所專長的一切都沒用了,只有會游泳才能保命。
命都沒了,還談什麼人生目的?

不要小看其他人,
更別一味用「我」的標準做為對錯、好壞的標準。
這位員工雖然不夠機靈、缺乏創意,但他做事不計較、不用心機;
那位員工可能表達能力不好,可是他執著認真、實事求是。
我的「優點」他沒有,可別忘了,他的優點我也欠缺啊!
 

一半的牛排

1975年的某一天,松下幸之助(松下電子總裁)與公司的同仁小川先生,在大阪的一家餐廳招待客人,
六個人約好正午見面,經過一番介紹及寒喧之後,每個人都點了牛排。
松下幸之助喝了兩杯啤酒,一邊告訴大家有關企業和公司的歷史。
等六個人都吃完主餐,松下湊近小川低聲的說,請他找來烹調牛排的主廚,他還特別聲明:「不要找經理,找主廚。」

小川隨即注意到,松下的牛排只吃了一半。 小川心理已有準備,待會的場面可能很尷尬。
 
他找到主廚,把他帶到桌旁,主廚來時很緊張,因為他知道召喚自己來的客人來頭很大。
「是不是有甚麼問題?」主廚緊張的問到。
「烹調牛排,對你已不成問題,」松下說。「但是我只能吃一半。原因不在於廚藝,牛排實在很好吃,但我已八十歲,胃口已大不如前。」
 
主廚與其他五位用餐者困惑的面面相覷,大家花了一會兒才了解怎麼一回事。
「我想和你談談。」松下繼續說,「是因為我擔心,你看到吃了一半的牛排送回廚房,心裡會難過。」 
如果你是那位主廚,聽到松下先生如此說明,你會有甚麼感受?
甚麼因素讓你的員工或同事願意跟隨著你工作?為了生活?為了收入?還是有一份喜悅和成就感?
透過這故事你會發現,你將如何贏得更多人的心.....而備受尊重?被欣賞與鼓勵?還是被貼心的了解與體貼?
 
如果松下先生與這位主廚的關係,換成是主管和部屬的關係,這位主管在部屬心目中是有同理心的領導人,真誠關懷部屬的主管,是善於肯定和鼓舞人心的... 相對的,你了解別人嗎?

 


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